Evaluamos tu infraestructura, tu nube, tus licencias y tus procesos, y te entregamos lo que falta en la mayoría de los diagnósticos: riesgos priorizados con costo de remediación y una hoja de ruta que tu dirección puede aprobar. On-site y remoto, en México y Latinoamérica.
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Inventario real de tu parque, incluido el shadow IT que nadie había contabilizado
Exposición al riesgo de licenciamiento cuantificada antes de que la audite el fabricante
Deuda técnica fechada: qué sistemas salen de soporte, cuándo y con qué consecuencia
Riesgos priorizados por probabilidad e impacto, con costo estimado de remediación
Una hoja de ruta a 90 días que tu dirección puede aprobar y presupuestar
Una auditoría útil no describe tu infraestructura: te dice qué hacer, en qué orden y por cuánto.
Informe ejecutivo de decisión, separado del anexo técnico detallado — dos audiencias, dos documentos
Registro de riesgos calificado, con criterios explicitados y trazables
Hoja de ruta priorizada con estimación de costos y esfuerzo interno requerido
Documentos que sirven para decidir, no para archivar.
Auditamos para que decidas con datos, no para justificar una venta. Si nada urgente aparece, te lo decimos.
La mayoría de las auditorías TI producen un documento que nadie vuelve a abrir. Describen la infraestructura con precisión y no dicen qué hacer con ella. Nosotros escribimos el informe al revés: partimos de las decisiones que tu dirección tendrá que tomar.
Definimos contigo el alcance real — qué sitios, qué sistemas, qué filiales — y recolectamos la documentación existente. Si está desactualizada, no es un problema: es el primer hallazgo.
Levantamos el parque tal como existe, no como figura en el último inventario. Es donde aparece el shadow IT: servicios en la nube contratados por un área sin avisar a TI, servidores olvidados que siguen encendidos, cuentas de exempleados todavía activas.
Revisamos también el licenciamiento, porque es el riesgo que menos se anticipa y más cuesta. Comparamos instalaciones reales contra derechos adquiridos, en ambos sentidos: lo que está subrelicenciado te expone a una regularización sin margen de negociación, y lo que está pagado sin usarse es dinero que sale cada mes.
En paralelo, entrevistamos a los responsables de área. Una infraestructura técnicamente correcta puede estar mal usada, y eso no se ve en una consola de administración.
Cada hallazgo se califica por probabilidad e impacto, con criterios explicitados para que puedas contrastar nuestro razonamiento con cualquier tercero. Cada riesgo se vincula a un control reconocido — CIS Controls, ISO 27001, ITIL, LFPDPPP — y lleva una estimación de costo y de esfuerzo interno de remediación.
Entregamos dos documentos, porque son dos audiencias: un informe ejecutivo para decidir y presupuestar, y un anexo técnico para tu equipo. Mezclarlos garantiza que ninguno de los dos se lea.
Una auditoría hecha por quien luego venderá la remediación plantea una pregunta legítima. Nuestra respuesta es práctica: la hoja de ruta dice qué hacer, no quién debe hacerlo, y los criterios de calificación son públicos y verificables. Puedes ejecutarla con tu equipo, con otro proveedor o con nosotros. Y si tu infraestructura está sana, el informe lo dirá: es exactamente el tipo de conclusión que un diagnóstico honesto debe poder producir.
Alcance, marcos de referencia, costo, independencia y esfuerzo interno: lo que se pregunta antes de encargar una auditoría.
Una Auditoría TI es una evaluación estructurada del entorno tecnológico de tu empresa. Revisa la infraestructura, los procesos y los recursos humanos para garantizar seguridad, eficiencia y alineación con tus objetivos de negocio.
Una auditoría estándar toma 4 semanas, distribuidas así:
Los entornos multi-sitio o muy distribuidos pueden requerir una o dos semanas adicionales. Lo definimos contigo antes de empezar, no sobre la marcha.
Es la pregunta correcta, y merece una respuesta directa. Sí, existe una tensión: quien audita puede tener interés en encontrar problemas que luego venderá como proyectos.
Por eso separamos las dos cosas. El informe califica los riesgos con criterios explicitados y trazables, de modo que puedas contrastar nuestras conclusiones con cualquier tercero. La hoja de ruta indica qué hacer, no quién debe hacerlo. Puedes ejecutarla con tu equipo interno, con otro proveedor o con nosotros — y si tu infraestructura está sana, el informe lo dirá.
Si prefieres una independencia total, también auditamos entornos que no gestionamos y no cotizamos la remediación.
No inventamos criterios: nos apoyamos en marcos reconocidos para que nuestras conclusiones sean contrastables.
Cada hallazgo se vincula a un control identificado, con su referencia. Así puedes verificar el razonamiento y no solo la conclusión.
Sí, y suele ser uno de los hallazgos con mayor impacto financiero. Muchas empresas descubren su exposición al licenciamiento el día en que el fabricante la audita, cuando ya no hay margen de negociación.
Revisamos el inventario real de instalaciones frente a los derechos adquiridos: Microsoft, Adobe, bases de datos, virtualización. Identificamos tanto el subrelicenciamiento, que es un riesgo, como las licencias pagadas y no utilizadas, que es dinero perdido cada mes.
Menos de lo que temes, pero no cero. Contamos típicamente con:
Trabajamos con lo que hay. Si tu documentación está obsoleta, es en sí un hallazgo, no un obstáculo.
El informe no es el final. Presentamos las conclusiones a tu dirección en una sesión de trabajo, priorizamos juntos la hoja de ruta según tu presupuesto y tus restricciones operativas, y dejamos los documentos en formato editable para que tu equipo pueda seguirlos.
Proponemos además una revisión a los 6 o 12 meses para medir el avance real sobre los riesgos identificados. Una auditoría que nadie vuelve a abrir no cambió nada.
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Un caso que vemos a menudo
Una filial descubría su exposición de licencias cada vez que el fabricante venía a auditarla, siempre demasiado tarde para negociar. Nadie tenía una foto clara del parque real: había servicios en la nube contratados por un área sin avisar a TI, y servidores olvidados todavía encendidos.
El enfoque habitual: levantar el inventario tal como existe — no como figura en el papel —, contrastar instalaciones reales contra derechos adquiridos en ambos sentidos, y calificar cada hallazgo por riesgo con su costo estimado de remediación.
Lo que cambia no es una cifra de ahorro prometida, sino la posición de la dirección: en lugar de descubrir los problemas cuando estallan, dispone de una hoja de ruta priorizada que puede aprobar y presupuestar con anticipación.
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